想象这样一幅图景……

你和你的朋友杰夫一起吃午饭. 杰夫一直在管理一种新产品的开发，它即将发布. 他抽.

但产品发布并不是让杰夫如此兴奋的主要原因. 相反，杰夫不停地对他的新员工路易斯赞不绝口.

杰夫说路易斯是他团队里最好的软件工程师. 路易斯不仅能命中别人无法命中的目标，他还能创造和命中别人甚至看不到的目标. 他几乎总是有空的, 总负责, 而且比杰夫共事过的任何人都能带来更多好处. 而路易斯只是“明白了”.

当杰夫继续说下去时，你会被震撼到. 但在这一点上，你真的只听了一半, 当你想象有像路易斯这样的人在你的球队会是什么样子时……

但突然间，杰夫的话打破了你脑海中田园诗般的画面:

“听着，”杰夫向前倾着身子补充道，“路易斯很遥远。”.

什么? 远程? 这怎么可能?? 每个人都知道雇用远程软件开发人员充满了挑战. 如果他们是相对本地的，那就够难的了. 如果它们是偏远的，那就更难了. 如果他们在海外，那简直就是一场灾难. 路易斯不可能那么好.

抱歉伙计. 你的刻板印象被打破了.

哇. 你不知道该怎么想.

现实的检验

公平地说, 到目前为止，你脑海中对远程就业的刻板印象并非完全没有根据, 特别是涉及到离岸工人. 近年来，越来越多竞争激烈的海外开发公司承诺提供极其廉价的服务，但后来却连最基本的专业标准都达不到. 有那么多消极的经历, 越来越多的人认为，所有离岸工人的素质都很低, 不可靠的, 无法有效沟通.

可以肯定的是，在招聘时肯定有一些陷阱需要注意和避免 远程工作者尤其是在海外. 但是，如果远程招聘的负面刻板印象像有些人让你相信的那样全面正确的话, 那怎么解释这种戏剧性的 从2005年到2012年，远程劳动力增加了80%? 一个简单的事实是，远程工作和招聘是一种越来越成功的模式.

举个例子: GitHub. GitHub托管 超过1000万个代码库 最近收到 A轮融资1亿美元. 不太寒酸. 你猜怎么着? 超过三分之二的员工都是远程员工，分布在全球各地. 似乎可以肯定的是，远程雇佣模式对他们来说非常有效.

还有戴尔，这家IT巨头2012年的年收入超过620亿美元. 戴尔必须对远程工作作为其核心业务模式的一部分的可行性充满信心, 最近宣布了一个目标的 该公司一半的员工远程工作 6年内(到2020年).

很明显, 雇佣软件工程师和远程工作肯定比传统的刻板印象让人相信的要多得多. 事实上, 当使用得当和明智时, 一个包含远程团队成员的人员配置策略对每个参与者来说都是一个巨大的胜利. 世界上一些最优秀的人才远程办公, 不管我们愿不愿意承认, 海外人才的比例越来越高.

考虑到这一点， 这篇文章整理了关于远程工作者的5个最普遍的误解，特别关注软件开发人员.

误解1:一分钱一分货.

事实:有时候你会，有时候你不会. 这要看情况.

许多成长型公司和初创公司都意识到，最好的开发人员可能并不在他们办公室的通勤距离之内. 即使他们是，他们的比率也可能与他们的技能水平不成比例. 在当地雇佣员工并不能保证是明智的投资.

招聘海外团队成员的一个关键问题是，大多数雇主在选择和雇用这些远程员工的过程中完全错误. 当大多数雇主把目光转向海外招聘时, 他们做出了小聪明大愚蠢的决定，最大限度地利用劳动力成本的差异，雇佣他们能找到的最便宜的劳动力. 有些人甚至自欺欺人地认为，通过雇佣一个不那么便宜的软件开发人员，他们已经避免了这个陷阱, 但从长远来看，他们仍然很少发现自己的时间或金钱花得值.

在招聘远程员工时，主要的关注点(和任何招聘一样)需要保持在质量上. 由此产生的任何成本节约都应该被视为额外的奖励. 生活中完全基于经济的决定很少被证明是明智的, 招聘远程软件工程师也是如此.

聘用最优秀的人才, 不是最便宜的, 你也会受益于那些优秀的远程团队成员.

误解2:海外软件开发人员不如国内软件开发人员.

事实:概括地说，这是不正确的.

和美国人一起工作过吗.S. 谁因为表现不佳而被解雇了? 我敢说我们都有. 亚特兰大有优秀的和糟糕的开发商, 芝加哥, 和纽约, 就像阿根廷一样, 葡萄牙, 和匈牙利. 质量不是基于地理位置的确定性函数.

并不是反对美国，而是我们 全球排名第30位 (在65个接受测试的国家中), 这比2009年全球排名第25位有所下降. 这不是一个好兆头. 这在招聘软件开发人员方面尤为重要, 因为算法能力通常是有效软件工程的基本基础. 不要误解我的意思，我们这里有一些美国最优秀的开发者.S.但要说其他国家的顶级开发者不如美国的优秀.S. 就不是真的吗. 顶级开发人员之所以是他们，是因为他们紧跟前沿技术的发展，因为他们对技术卓越的承诺, 不是因为他们的地理位置.

记住以下这些老生常谈:

• A 好遥远的 开发人员 更好的 比一个 坏的地方 开发人员.
• A 伟大的远程 开发人员 is 更好的 比一个 好地方 开发人员.
• A 前 Developer是顶级开发者 不管他们在哪里.

误解3:文化、语言和时区的差异是严重的问题.

事实:他们可能是，这就是为什么明智地招聘是如此重要.

是的, 文化的潜力, 语言, 在雇佣远程网络开发人员或软件工程师时，时区挑战确实存在, 但他们当然可以通过严格的招聘流程来克服，该流程以对卓越的毫不妥协的承诺为中心.

Hyam Singer的帖子 寻找少数精英 讨论了寻找和雇用行业中最好的软件工程师的方法. 这种方法同样适用于偏远地区或海外的候选人，也适用于本地的候选人.

记住这一点, 让我们来看看文化, 语言, 更详细地介绍远程招聘的时区挑战:

• 文化. 在招聘的背景下, 当人们提到文化, 他们通常指的是职业道德和道德标准. 在面试过程中, 提出假设的“伦理和道德困境”——没有黑白分明的答案——是衡量候选人商业道德和道德指南针的好方法.

• 语言. 不可否认，与同事清晰沟通的能力是必不可少的. 语言中的细微之处很容易被误解，从而产生有问题的误解, 当与某人远程合作时，这个问题会更加严重. 因此，在选择远程团队成员时，彻底评估沟通技巧是至关重要的, 尤其是如果他或她的母语不是英语. 一个优秀的团队成员可能会被证明是一种负担而不是一种资产，因为他对语言的掌握不够.

• 时区. 首先，美国的政策.S. 它与许多其他“离岸”城市共享四个时区，这些城市高度集中了有才华的软件工程师, 因此，“离岸”和“时差”不一定是同义词. 此外, 只要远程地点的时间与您的时区在5或6小时之内(这在很大程度上是正确的), 你每天至少会有几个小时的“工作”时间重叠.

误解4:远程开发人员不能很好地与你的团队整合.

事实:如果他们很好, 他们会竭尽全力证明自己是优秀的团队合作者.

一个精明的开发者不仅在技术上精明, 而且在社交和职业上也很精明, 因此，他很清楚你可能会有保留意见和怀疑.

此外, 就像一流的公司很难找到优秀的开发者一样, 顶尖的开发者通常很难找到优秀的公司, 特别是远程.

出于这些原因, 高水平的远程开发人员通常会更加努力地工作以获得您的信任和尊重. 向她展示你的信任, 尊重她吧, 这样你就不只是一个有团队精神的人了, 你将拥有一个对你的项目的成功毫不畏惧的忠诚的人.

误解5:合格的远程软件开发人员几乎不可能找到.

事实:如果你知道在哪里和如何(以及在哪里和如何不知道)，就不会!)去寻找他们.

好吧, 如果你收到一封不请自来的电子邮件，来自一家兜售离岸资源的公司, 它包含了大量的语法和排版错误, 这可能是一个很好的指示源 不 想要寻求海外雇佣. 记住，我们追求的是质量.

远程软件工程团队成员的资源基本上分为三类:

• 离岸车身修理厂. 这是, 不幸的是, 大多数存在的东西以及存在负面刻板印象的大部分原因. 他们就是我们之前提到的那些承诺提供极其廉价的服务，但却连最基本的专业标准都达不到的公司. 避免这些问题. 像瘟疫一样. 期.

• 独立顾问. 这就是大海捞针挑战发挥作用的地方. 质量差别很大. 有些人可能是精英，但许多人往往是次等的. 劣等的人通常很容易被发现，因为他们的沟通技巧水平很低，或者他们流露出的绝望情绪. 最重要的, 另一方面, 难以捉摸，难以找到吗, 通常是通过他们自己的关系网找工作. 这些优秀的远程软件开发人员的一个缺点是，他们有时会过度提交(以避免干旱期)，结果可能会落后于某些截止日期. 毕竟，你很难成为自己的营销部门. 但也就是说， 如果你能找到一张王牌, 如果他们优先考虑你的项目, 他们对你的团队来说是巨大的财富.

• 国际自由职业者社交网站. 近年来出现了许多国际自由职业社交网站, 旨在作为连接全球客户和远程软件工程资源的市场. 许多独立的顾问利用这些网络站点作为一种手段，增加他们的努力，推销他们的服务. 结果是, 这些站点为客户提供了访问全球技术资源的更集中的方式. 然而, 这些网络本身实际上只是专注于为技术服务提供一个市场, 而不是专注于(或担保)所提供的个人服务的质量. 相应的, the challenge here remains that of quality; while some of the resources available through these networks are 前-notch, 大多数都是不合格的.

可以肯定的是，全球联网是一个更大的挑战——潜在的挑战 多 更大的挑战-比本地或国内网络. 但正如本文所讨论的，高质量的技术资源 do 遍布全球. 通过在关键的偏远地区确定一个由一流软件工程师组成的核心小组, 然后以它们为核心，构建一个不断增长的A+网络, 人们可以意识到(并提供)全球分布的劳动力的好处, 同时尽量减少负面影响. 我工作的公司， Toptal正是这样做的，事实上，这种商业模式取得了巨大的成功.

总结

伟大的开发者住在伟大的开发者住的地方. 就是这么简单. 许多人都在美国.S. 很多都在南美洲. 许多人在乌克兰. 没有哪个国家或地区垄断远程开发者.

无论是在国内还是在国外，挑战在于如何在大众中找到自己的身份 少数精英. 国际高端开发者网络正在成为在全球范围内寻找和利用这些宝贵资源的高效手段. 事实上，伟大的开发者往往会被伟大的开发者所吸引，无论他们在哪里. 这是事实.