Oana Ciherean

我构思并开发了一个人工智能编程导师，旨在彻底改变学习方式.

我的职责是全面的，从市场研究开始，确保产品符合市场需求. 我精心设计了产品, 专注于直观的UI/UX, 产生线框图, mockups, 以及体现清晰度和参与度的用户旅程.

作为项目的架构师, I drafted the scope, 为近期和长期目标制定战略路线图, 并将项目待办事项提炼成可操作的用户故事. 我的技术背景非常出色，因为我记录了需求并设计了一个包含关系数据库的健壮系统设计, 集成api(包括OpenAI的GPT-4), and a web platform. The AI algorithm, my proprietary design, 将GPT-4的生成数据与精心策划的学习路径相结合, 创造个性化的教育体验.

我的动手开发方法, 再加上涉及真实用户的全面的alpha和beta测试, 确保以用户为中心的产品准备好推向市场.

•指导创业公司首席执行官完善产品愿景，将核心人工智能和游戏技术用于学前教育和学前教育的语言学习, 希望通过提供服务来实现盈利;
•为公司创建了一个多版本的产品路线图，从MVP开始，因为公司正在努力解决太多相互冲突的优先事项;
•根据销售和市场优先级，设计团队人员配备计划以确保可交付性，并与招聘部门合作筛选候选人;
•帮助创建基于空间重复的算法，以确保实现学习目标;
•管理由三名开发人员组成的工程团队的实施, 与其他两个团队同步的依赖关系, 收集用户的功能需求;
•审查公司架构并介绍技术文档实践.

•为6个面向用户的网络和移动应用以及10多个后端系统组成的生态系统，通过定义功能和规划从概念到发布的路线图，简化了产品开发.
•通过在端到端SDLC上设计混合敏捷流程，并领导7个50多名经理的跨职能远程团队，缩短了上市时间, UI/UX designers, 和工程师(QA和DevOps工程师).
•通过用户需求文档的标准化提高团队效率, backlog, system design, 以及产品发布说明, 在部级采用.
•为多个工程团队制定人员配置计划.
•创建了一个整合多个项目流的计划时间表.
•设计并促进了使用NLP和生成式AI的快速工程解决方案的采用，以自动生成史诗和用户故事的需求和待办事项.
•通过指导，授权五名初级经理，实现健康的工作量平衡.

WORK DONE
•通过新的职业道路和设计绩效标准实现领导力增长, engineering, testing, DevOps, support, 以及针对个人贡献者和人员管理者的项目管理.
•通过创建一个迭代的变更管理计划来促进过渡，并就实施提供建议.
•设计定制的绩效管理策略，以促进工程文化的变革.

我设计了一个内部解决方案，以提高一个充满活力的公司的产品开发效率. 我的计划是创建一个系统，利用Confluence和Jira的数据, 将其与OpenAI的GPT-4上的快速工程解决方案集成在一起. 这种工具和人工智能功能的协同作用导致了全面产品需求和待办事项的自动生成, including epics, user stories, 以及为工程和设计团队量身定制的任务. 从构思到执行, 我设计了一个精简的流程, 显著缩短产品上市时间，培养高效文化. StreamlineAI体现了我在科技行业创造智能、高效工作流程的奉献精神.

•为40个国家的用户设计了web平台架构，将基础设施和维护成本降低了5倍;
•协调软件工程师团队, software testers, 以及线框图等活动的UI/UX设计师, prototyping, engineering, unit, system, 自动化测试;
•使用敏捷方法定制客户的v型瀑布流程，以提高工程灵活性. 组织Scrum演示和每日站立会议.
•创建产品发布图，时间和材料合同，并监控成本;
•协调产品发布，包括技术和用户验收测试活动; made sure the process required documentation was in place (traceability matrixes and testing reports) 并制作最终发布报告;
制定并监控代码评审的技术流程, unit testing, 持续集成, and delivery;
•设计手动和自动测试策略.

•协调5-10名软件工程师和测试人员的团队，发布三层企业web平台;
•使用敏捷方法定制客户的v型瀑布流程，以提高工程灵活性. 组织Scrum演示和每日站立会议;
•协调产品发布，包括技术和用户验收测试活动, 确保过程所需的文档就位(可追溯性矩阵和测试报告), 并制作最终发布报告;
创建并监控代码评审的技术流程, unit testing, 持续集成, and delivery.

•与UX/UI设计师和技术主管协调发现和规划研讨会;
•创建产品待办事项，项目时间表和路线图;
•建立团队结构和分配计划;
•管理由5名UI/UX设计师和工程师组成的开发团队，为语言学习提供支持, 用React和Node编写.js on the platform.
•通过协调web前端的设计和工程，提前发布产品并节省成本.

WORK DONE
•担任Medlex的敏捷教练和顾问.AI, 帮助项目经理计划和组织创业公司的工程工作，构建MVP，并使用敏捷Scrum管理远程团队.
•指导初创公司创始人进行敏捷开发和Jira最佳实践.

WORK DONE
•白手起家创建了一个教育科技非营利组织, 制定数字化产品战略和路线图, operational processes, 建立数字营销和筹款策略, 设定和衡量kpi.
• Created concepts, benchmarks, 制定路线图，管理数字项目和原型的规划和实施, 比如手机教育游戏和教育网页平台
•在短短三年内，在罗马尼亚城市和农村的30多所学校建立了两个全国性的教育项目.
•协调一个10人的远程团队和超过50名志愿者在6个城市实施软件项目和教育计划.

•与市场、工程和战略代表一起领导产品发现研讨会;
•根据患者资料的市场分析数据设计产品功能;
•创建人物角色、同理心地图和用户旅程;
•设计移动app与EHR系统集成的技术方案, 包含用于图像识别的人工智能特征;
定义和界定产品MVP;
支持技术供应商的面试和选择;
•为新产品开发创建财务模型.

•审核现有平台和技术栈，并创建路线图，以简化工程并确保按时交付;
•创建团队重组建议和人员配置计划，以实现工程目标.

•对一个延迟超过六个月的项目的工程流程进行审计.
•对功能实施状态进行逆向工程，并制定救援计划，在三个月内将项目带回正轨.
•为初创公司创始人提供产品和工程最佳实践方面的指导.

•管理企业门户网站从传统Ruby on Rails架构和实现向React和GraphQL微服务迁移的第一阶段.
•创建结构并管理全球10名承包商工程师的远程团队.

•审核土地管理网络平台的功能完整性;
•分析项目和工程管理实践, 在新供应商选择方面咨询公司创始人, 支持他们度过过渡阶段;
就工程合同和技术供应商的法律问题提供建议;
•指导客户团队成员使用敏捷Scrum管理软件项目.

•协调8位软件开发人员完成UMT 360的首次发布. UMT 360企业投资组合管理Web系统以前是微软项目投资组合管理(PPM)解决方案的一部分;
•设计软件组件的架构, workflows, 其中数据分析模块为财务管理web平台;
•记录和分析需求, 将它们转化为技术任务, 并执行待办事项梳理和优先级排序;
•创建代码审查、源代码控制、bug和问题跟踪的开发流程.

使用的技术:Microsoft SharePoint, Microsoft Server, JavaScript, c#， .. NET框架，SQL Server, SQL Analysis Services, OLAP Cubes, Workflow Foundation.

•设计来自各种内部和外部数据源的数据集成，开发用于数据导入的ETL组件;
•在web系统中实现数据分析的仪表板, 内部员工用于监控, identify, 为诊断机器排除故障.

• Managed a team of front-end engineers for an internal tool that provided document management and approval automation; the system was built as an extension of Atlassian Confluence and was 用React和Node编写.js.
•制定最初的时间表和预算, recruited the team, 并记录了产品和技术要求.
•为团队提供系统架构方面的技术指导，并为开发web应用程序时出现的复杂问题找到解决方案.

为5名工程师(1名前端)组成的团队提供技术领导, two back-end, 和两名数据库开发人员)为东南亚的一家初创公司开发一个基于网络的小额贷款平台. 的基础上设计和开发了api和后端基础设施 .NET technology stack.

WORK DONE
•帮助Toptal核心团队使用Atlassian套件中的Jira和Confluence实现内部产品和工程流程.
•担任SME和Jira和Confluence管理员. 是否与团队就如何从旧工具迁移数据进行了协商.

•与五名业务利益相关者一起举办发现和规划研讨会, UX/UI designers, 全栈和半径专家;
•设计了一个多租户电信解决方案，作为一套网络和移动应用程序, CRM, SAP, 互联网AAA协议管理平台将在全国部署;
•制定产品路线图，从MVP到国家层面的规模和推出计划;
•开发产品待办事项, generated estimates, project timeline, 并制定了实施人员编制方案;
•为政府招标提供技术RFP.

管理一个10人的软件开发团队, 2D and 3D artists, game designers, testers, 和营销人员合作10个月发行《Disco Dave, 这是一款以AmusedSloth品牌制作的手机游戏.

《Disco Dave》获得了苹果的推荐，并在Casual Connect获得了“最佳儿童和家庭游戏”奖, TelAviv, 2016.

创建整个游戏路线图, 确定了主要的里程碑, 协调生产活动, from the prototype, alpha, 在主版本和随后的更新版本之间进行beta测试.

Established KPIs, 将美术和游戏开发过程定义为看板和Scrum的混合, 并创建了项目文档模板, reducing, as a result, 工作室的制作过程从2.5 years to 10 months. 这是该工作室第一款实现收支平衡的游戏, 减少工作室在前几款游戏上的损失.

这款游戏是用Unity 3D开发的，并在全球iOS平台上发布, Android, Windows Phone, and Fire OS, 以及在中国和日本的当地商店.

管理一个10人的软件开发团队, 2D and 3D artists, game designers, testers, 和营销人员一起发布《超级宠物英雄, 这是一款以AmusedSloth品牌制作的手机游戏.

《超级宠物英雄》是在2017年Casual Connect大会上获得“最佳手游”奖的手游, Berlin.

创建整个游戏路线图, 确定了主要的里程碑, 协调生产活动, from the prototype, alpha, 以及主版本和后续更新版本的beta测试会话.

Established KPIs, 将美术和游戏开发过程定义为看板和Scrum的混合, 并创建了项目文档模板, reducing, as a result, 工作室的制作过程从2.5 years to 1 year.

这款游戏是用Unity 3D开发的，并在全球iOS平台上发布, Android, Windows Phone, 以及来自中国的当地商店.