Tarik Aossey, CSM, PMP，美国德克萨斯州奥斯汀的项目经理
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Tarik Aossey, CSM, PMP

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
奥斯汀，德克萨斯州，美国
Toptal Member Since
November 2, 2018

Tarik是经过认证的敏捷/精益Scrum Master (CSM)和PMP，拥有超过20年的定义经验, planning, 执行转换软件, ecommerce, cybersecurity, 并为各种行业的各种规模的企业处理项目. 他热衷于指导和服务获胜的球队, 解决关键业务问题, 并以卓越的品质满足客户的需求, on time and budget.

项目管理办公室(PMO)Scrum Master认证ScrumMaster (CSM)SoftwareAgile Project ManagementAgile Product ManagementAgileScrumWebsitesMobileKanbanJiraProject Management

Project Highlights

pricemine.ai在线搜索和定价敏捷项目
领导的定义和交付的价格.人工智能在线多模式搜索和定价应用.
MPowerLabs在线移动支付敏捷项目
领导MPowerLabs在线移动支付敏捷项目的定义和交付.
通用汽车端到端产品成本管理敏捷项目
领导全球通用跨职能软件开发和过程工程项目的更新和交付.

Expertise

AgileAgile Transformation人工智能(AI)认证Scrum产品负责人(CSPO)认证ScrumMaster (CSM)IT StrategyProject PlanningSoftware

Work Experience

Sr. Project/Product Manager

2018 - PRESENT
pricemine.ai
  • 为一个敏捷项目提供产品管理专业知识，以交付基于人工智能的在线多模式搜索和定价应用程序.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 领导风险、问题、沟通、发布、变更和供应商管理.

Sr. Project/Product Manager

2015 - 2018
General Motors
  • 制定软件开发的IT策略, 业务流程再造, 第三方软件包, 以及通用企业安全的网络安全项目, supply chain, procurement, finance, data warehouse, 制造部门.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 监督敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements analysis, user testing, 用户教育和文档管理.
  • 领导项目财务和资源管理, project risk, issues management, 以及部署/变更管理..
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.
  • 领导项目供应商管理，包括咨询和第三方软件供应商.
  • 指导组织和项目团队从瀑布到敏捷项目交付.

Sr. Project/Product Manager

2014 - 2015
Visa, Inc
  • 领导软件开发的IT策略, 业务流程再造, 3rd party package, Visa公司的网络安全项目, finance, 人力资源部门, 包括Workday和Oracle eSuite.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾. 在敏捷项目中使用Jira，在瀑布项目中使用Clarity.
  • 领导敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements analysis, user testing, 用户教育和文档管理.
  • 领导项目风险、问题和部署/变更管理活动.
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.
  • 领导项目供应商管理，包括咨询和第三方软件供应商.
  • 指导组织和项目团队从瀑布到敏捷项目交付.

Sr. Project/Product Manager

2009 - 2014
Dell, Inc
  • 领导软件开发的IT策略, 业务流程再造, 3rd party package, 以及戴尔制造的网络安全项目, fulfillment, supply chain, services, and enterprise security. 这主要是一个偏远的位置.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 领导敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements, user testing, user education, and documentation.
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.
  • 领导项目供应商管理，包括咨询和第三方软件供应商.
  • 指导组织和项目团队从瀑布到敏捷项目交付.

Sr. Project/Product Manager

2008 - 2009
MPowerLabs, Inc
  • 领导软件开发的IT策略, 为这家提供电子商务和移动支付服务的金融服务初创公司提供业务流程重组和第三方软件包项目.
  • .Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 领导敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements, user testing. 用户教育和文档管理.
  • 领导项目风险和问题管理，以及部署/变更管理.
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.
  • 领导项目供应商管理，包括咨询和第三方软件供应商.
  • 指导组织和项目团队从瀑布到敏捷项目交付.
  • 建立第一个项目管理办公室组织和流程.

Sr. Project/Product Manager

2004 - 2008
Dell, Inc.
  • 领导软件开发的IT策略, data center, 以及戴尔金融服务的第三方软件包项目, manufacturing, 供应链部门.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 领导敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements, user testing, 用户教育和文档管理.
  • 领导项目风险和问题管理，以及部署/变更管理.
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.
  • 领导项目供应商管理，包括咨询和第三方软件供应商.
  • 指导组织和项目团队从瀑布到敏捷项目交付.
  • 帮助领导组织从0级到2级CMM指定.

Sr. Project/Product Manager

1998 - 2004
Sr. IT Consultant
  • 领导软件开发的IT策略, 业务流程再造和第三方软件包项目, Texas State Government, and Utilities verticals.
  • Led project, 资源和财务计划及执行分析, development, test, 以及敏捷和瀑布式项目的部署团队. 领导所有发布和sprint计划, daily scrums, 敏捷项目的待办事项梳理和回顾.
  • 领导敏捷和瀑布项目的产品管理, 包括产品路线图, requirements analysis, user testing, 用户教育和文档管理.
  • 领导项目风险和问题管理，以及部署/变更管理.
  • 领导项目沟通管理到交付团队、中层和执行管理层.

pricemine.ai在线搜索和定价敏捷项目

领导的定义和交付的价格.人工智能在线多模式搜索和定价应用.

Pricemine.人工智能提供了一种先进的能力，可以通过机器学习和自然语言定价能力在线搜索和定价高价值的二手物品. I led the envisioning, requirements analysis, design, 人工智能开发和培训供应商采购和RFP, 发布和冲刺计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 这个正在进行的敏捷项目的报告和沟通管理.

德克萨斯州教育局Filenet敏捷项目

领导TEA的Filenet定制和部署敏捷项目的定义和交付.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 用于Texas Education Agencies (TEA)敏捷项目的报告和通信管理，以定制和部署Filenet文档管理系统.

ERCOT商业改造项目

领导ERCOT定制软件和流程再工程项目的定义和交付.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 为德克萨斯州电力可靠性委员会(ERCOT)商业重构定制软件和过程再工程项目提供报告和通信管理.

MPowerLabs在线移动支付敏捷项目

http://www.revworldwide.com

领导MPowerLabs在线移动支付敏捷项目的定义和交付.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 为MPowerLabs敏捷项目提供报告和通信管理，以交付移动支付平台产品.

为非营利组织定制项目管理培训计划

与Mission Capital合作，为非营利组织开发并培训了定制的项目管理培训课程.

领导定制项目管理程序开发，包括内容创建和培训材料开发, 并与使命资本合作为非营利组织和基金会提供培训.

E3 Alliance/RaiseUP Texas定制网站

http://raiseuptexas.org/

领导E3 Alliance/RaiseUP Texas教育项目定制网站的开发和部署.

Led website flow, 线框图和内容创建, RFP和咨询业务, development, testing, 以及RaiseUP Texas定制网站的发布管理. 在加速的进度和预算下完成.

在戴尔金融服务公司领导CMM从0级到2级

帮助戴尔金融服务IT组织(DFS IT)获得CMM 2级评级.

Led planning, 为DFS IT进行培训和测试活动，以达到能力成熟度模型2级评级.

通用汽车端到端产品成本管理敏捷项目

领导全球通用跨职能软件开发和过程工程项目的更新和交付.

投资3.7亿美元的ROI汽车开发端到端产品成本管理项目横跨通用汽车的安全, global product, purchasing, finance, 垂直数据仓库, portfolio governance and release management of 64 cross-functional software projects delivered by a 500+ member GM and vendor team; program planning, communications, budget, risk and issue management. 与高层领导密切互动. 我被招募到通用汽车公司，以扭转这个备受关注的困境项目——我的团队在六个月内成功地完成了这个项目.

IronRhino的在线资产跟踪敏捷项目

领导IronRhino远程资产跟踪敏捷项目的定制软件开发工作.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 为IronRhino (Dana Corp的分部)的敏捷定制软件开发项目提供报告和沟通管理.

24902英里网站和电子商务项目

领导24902 MIles网站和电子商务敏捷项目的产品和项目管理.

Led all story definition, 发布和冲刺计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 24902 MIles网站和电子商务敏捷项目的报告和通信管理.

戴尔提供和激励敏捷项目

领导戴尔消费者销售部门的报价和激励在线应用敏捷项目.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 戴尔消费者销售报价和激励敏捷项目的报告和通信管理.

戴尔金融的Oracle资产支持证券敏捷项目

领导戴尔金融服务的敏捷项目，定制和部署基于oracle的资产支持证券系统.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 戴尔金融服务资产支持证券系统敏捷项目的报告和通信管理.

Visa的工作日HCM敏捷项目

在Visa领导产品和敏捷项目管理，交付基于工作日的人力资本管理系统.

领导所有发布和sprint计划, daily scrums, backlog grooming, testing, deployment management, risk, issue, resource, financial, 敏捷Visa Workday人力资本管理(HCM)敏捷项目的报告和沟通管理, using Jira.

通用汽车制造下一代安全项目

为通用汽车制造的全球网络安全项目牵头交付, 包括敏捷项目和产品管理职责.

将通用汽车的128家工厂升级为下一代网络安全零信任网络, ICS IAM和访问控制, vulnerability remediation, asset management, IT和业务流程再造. 这一全球计划向通用汽车董事会汇报. 职责包括项目路线图规划, requirements analysis, workshop facilitation, 项目任务和资源规划, financial management, risk, issue, 以及这个全球项目中多个敏捷和瀑布式项目的沟通管理.

戴尔企业网络安全准备审核

根据NIST 800-53标准领导对戴尔企业网络安全准备情况的审计.

领导戴尔首席信息安全官办公室的戴尔企业网络安全准备审计的产品和项目管理, 包括针对NIST 800-53控制的准备情况评估, executive reporting, gap analysis, 并跟进项目建议.

戴尔ERP/MES全球工厂部署

领导戴尔全球制造和履行制造执行系统的分析和敏捷交付.

交付价值1.5亿美元的ROI战略转型计划，重新设计流程，并用基于Microsoft dynamics的ERP/MES平台取代戴尔全球制造和履行设施中的遗留系统. Managed a matrixed planning and delivery team of over 400 partners across 28 discreet work-streams on an accelerated schedule; project portfolio governance; scope, solution, risk, resourcing, 路线图和预算管理. 与高级管理人员密切互动. (白金奖得主)
2016 - 2018

企业家、领导力证书

阿克顿创业学院-奥斯汀，德克萨斯州

1987 - 1991

运营管理学士学位

爱荷华大学-爱荷华州爱荷华市

2014年1月至2020年12月

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

JULY 2001 - AUGUST 2019

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)